Team Building a Mallorca - Un processo per aumentare l'efficacia del gruppo di lavoro
Troppo spesso il team building è uno di quei termini vaghi e abusati che i manager chiamano in causa come panacea per le prestazioni fiacche dell'unità lavorativa. L'aumento della popolarità e dell'uso del team building a Maiorca è andato di pari passo con la crescente percezione del lavoro come risultato di squadre di lavoratori piuttosto che come compiti compartimentati in una catena di montaggio.
I risultati di ricerche sul campo, come quelle condotte dall'American Productivity & Quality Center durante le ricerche sul campo multi-organizzative per il miglioramento della produttività dei colletti bianchi, dimostrano chiaramente l'importanza di strutture di team efficaci per l'efficacia complessiva delle prestazioni dei lavoratori della conoscenza/servizi.
La costruzione di un team richiede uno sforzo molto maggiore rispetto al semplice riconoscimento dell'interdipendenza tra lavoratori e unità di lavoro. Richiede, invece, diverse fasi attentamente gestite ed è un processo ciclico continuo.
Risolvere i problemi interni con un team building a Maiorca
Un team building a Maiorca offre ai membri di un gruppo di lavoro un modo per osservare e analizzare i comportamenti e le attività che ostacolano la loro efficacia e per sviluppare e attuare corsi d'azione che superino i problemi ricorrenti.
Sebbene lo scopo di fondo di un team building a Maiorca sia quello di sviluppare un gruppo di lavoro più efficiente, gli scopi specifici del processo dipenderanno in gran parte dalla valutazione delle informazioni raccolte durante la fase iniziale di raccolta dati.
In genere, il team building cerca di risolvere almeno uno dei tre problemi seguenti:
1) Mancanza di obiettivi chiari e di risultati attesi
Spesso, i dati dei colloqui con i membri di un gruppo di lavoro rivelano che le loro prestazioni sono generalmente dirette dai loro obiettivi individuali (e spesso in conflitto). In questa situazione, il modello di team-building può essere diretto a stabilire gli obiettivi generali del gruppo di lavoro, che influenzano l'impegno e il comportamento sia individuale che di gruppo e, in ultima analisi, i risultati delle prestazioni sia a livello individuale che di gruppo.
2) Conflitto interpersonale e sfiducia
La mancanza di fiducia, di sostegno e di comunicazione non solo rallenta la capacità quotidiana di un gruppo di portare a termine il lavoro, ma ostacola anche la risoluzione dei conflitti che naturalmente sorgono quando il gruppo prende decisioni sui suoi sforzi futuri. Un modo per superare questo problema è concentrarsi sui problemi di lavoro e sul miglioramento delle abilità interpersonali necessarie al team per lavorare in modo interdipendente e più efficace per portare a termine il compito. In altre parole, i dati interpersonali dovrebbero derivare dal contesto lavorativo stesso piuttosto che da valutazioni dirette alle singole personalità all'interno del gruppo. Si tratta di uno sforzo concertato per scoprire i bisogni reciproci e i risultati desiderati... un approccio win-win.
3) Mancanza di ruoli e leadership chiari
Ovviamente, la duplicazione degli sforzi si traduce in livelli di produttività non ottimali. Ma quando i colloqui iniziali con i membri dell'unità di lavoro indicano una confusione di ruoli, le questioni che emergono possono andare ben oltre i problemi specifici dei compiti. Possono sollevare questioni su chi fornisce la leadership al gruppo, su chi si sente autorizzato ad agire, su quali fonti di potere vengono esercitate e su quali relazioni interpersonali e intergruppo sono alla base dell'efficacia del gruppo. Quando si presentano questi problemi, il modello di team building utilizza le riunioni di gruppo per discutere e chiarire i ruoli e le responsabilità dei membri, sia prescritti che discrezionali.
Ecco perché un team building a Maiorca può essere un'ottima aggiunta ai vostri viaggi incentive.
Potete anche guardare il nostro video "5 regole d'oro per costruire un grande team".
